中国的成本创意之所以顺利，是因为其合乎宏观经济规律；这就要求了中国的竞争战略必需是建构价格/价值优势，而不是依赖低工资，只有这样，才能抵挡劳动者收益减少导致的成本压力，也就是说，只有这种竞争优势才能在中国逐步南北兴旺的过程下以求持续下去。　　杜赫格和布拉德舍内对苹果公司与中国的关系展开了详细的研究，出众地得出结论了这一结论；饶有趣味的是，这一结论居然是由美国人作出的。

　　对于杜赫格和布拉德舍内的分析研究，英国《周刊》杂志刊登的一篇文章得出了合理的总结。这篇文章有一个自我解释性的标题为什么苹果公司在中国生产iPhones（和其他各种产品）。文中明确提出了一个关键问题 中国有哪些美国缺乏的东西？，接着得出了答案：　　过于多了。

中国有更加多中等水平的工程师，有更加灵活性的劳动力供给，有瞬间就能加快生产的可观工厂，中国还向科技型企业获取一站式解决方案。现在，整个供应链都在中国。苹果公司的一位前高级管理人员曾对英国《泰晤士报》杂志说道过这样的话。你必须1000个橡胶垫？对门那个工厂就有。

你必须100万个螺丝钉？那个工厂离这儿只有一个街区的距离。你要的螺丝钉有点不一样？那得等三个小时。　　杜赫格和布拉德舍内明确说明了中国的决定性优势仍然是低工资：　　学者和制造业分析人士指出，劳动力在技术型制造业中所占到的比重较小，雇用美国劳动力也不过相等于每个iPhone的费用减少了65美元。

鉴于苹果公司每个手机的利润往往低约数百美元，从理论上说道，即使在本国生产也能给苹果公司带给可观的收益。　　但展开这种计算出来？？是毫无意义的，因为在美国生产iPhone所必须的绝某种程度是雇用美国人，而是必须转变美国和全球的经济。

苹果公司高级管理人员指出，苹果公司之所以将其生产环节移往到国外，是因为具备该公司所须要技能的工人过于较少，或具备充足速度和灵活性的工厂过于较少。　　上述现实要求了苹果公司的生产战略。　　杜赫格和布拉德舍以苹果公司怎样应付iPhone中一个具备潜在破坏性的问题为事例，形象地分析了中国的优势。

这个事件有助形象地解释中国的现实竞争优势，现将其详述如下：　　2007年，距要求iPhone上市前一个多月，乔布斯先生将几名副手开会到一个办公室中。几周来，他的衣兜中仍然装有着这款手机的一个样品。

　　乔布斯先生气愤地高举他手中的iPhone并将其置放合理的角度，以便到场的人都能看见塑料屏上的数十道划痕当时到场的一位人士这样回想当时的情景接着，他从裤兜中拿走一把钥匙。　　他说道，人们把手机放到衣兜中，也不会把钥匙放到衣兜中。我想买这么不已划出的产品。他绷着脸说道。

唯一的办法是用会被刮花的玻璃屏。我要替换成玻璃屏，而且要在六周内做极致。

　　一位高管离开了会场后，立刻预约了前往中国深圳的机票。乔布斯先生拒绝极致，他没其他地方可去。　　中国是这位高管的唯一目的地，其原因在于当乔布斯先生拒绝尽早替换成玻璃屏时：　　多年来，手机制造商仍然不愿用于玻璃屏，因为玻璃屏拒绝的切割成和研磨精度很高，这十分无法做。

苹果公司指定美国康宁公司生产大面积的增强玻璃板。要将这些玻璃板切割成数以百万计的iPhone显示屏，就必须寻找一家有空余生产能力的仪器切割成厂，数百块可供试验用的玻璃，一批中等水平的工程师。单是作好这些打算工作就要花上一大笔钱。　　苹果公司的问题用下文右图的方法获得了解决问题：　　一家中国工厂发去了投标书。

苹果公司的人员前往这家中国工厂实地考察时，厂主正在辟新的厂房。经理说道：这是为了以备你们知道把合约颁发我们。苹果公司的一位前高管这样回想当时的情景，这家工厂的仓库里塞满了打算随时向苹果公司免费获取的玻璃样品。

厂主委派的工程师随时听得苹果公司调动，完全是免费服务,这家中国工厂最后揽到了这批活儿。　　达成协议合约后的iPhone生产情况是：　　苹果公司在最后时刻新的设计了iPhone显示屏，这家工厂不得已对其装配线展开完全检查和改建。新的显示屏样本在将近午夜时到厂,这家工厂在96个小时的时间内每日生产1万个iPhone显示屏，他们的速度和灵活性令人瞠目结舌， 这位低管说道，没一家美国工厂匹敌他们。

　　没任何一个案例表明中国的优势反映为低工资。中国的实力在于其技术和管理能力较高，可保证生产环节的低成本、高速度和高度的灵活性。

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